Soy Director del Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional -Talento UAM- y del Máster en Coaching Profesional de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).
Vinculado a la UAM desde 1991, actualmente ejerzo como Profesor Titular en el Departamento de Psicología Social y Metodología. A lo largo de mi trayectoria, he ocupado diversos cargos de gestión, entre ellos: Director del Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos, Director del Programa de Cooperación Educativa en Organización y Recursos Humanos, Subdirector del Departamento de Psicología Social y Metodología, Responsable del Área de Ciencias de la Seguridad del Instituto de Ciencias Forenses y de la Seguridad (ICFS), Co-director del Máster en Prevención de Riesgos Laborales, Co-director del Diploma de Gestión y Dirección de Servicios Sociales y Responsable de Psicología Social y de las Organizaciones en el Centro Universitario de Salud Pública.
Mi labor docente e investigadora se ha extendido a diversas universidades de América, ya sea mediante estancias posdoctorales de investigación o a través de la docencia de posgrado en programas de doctorado y maestría. He colaborado con instituciones como Georgetown University y Radford University (EE.UU.); ITESO (México); Universidad Externado, Universidad San Buenaventura, Universidad del Norte, Universidad del Bosque y Universidad Católica (Colombia); Universidad de San Carlos y Universidad Rafael Landívar (Guatemala), y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Perú). Además, he trabajado y publicado junto a investigadores de universidades de gran prestigio internacional, como New York University (EE.UU.), Ohio State University (EE.UU.), University of Konstanz (Alemania) y University of Maryland, College Park (EE.UU.).
Recientemente, he sido distinguido como Docente Honorario de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, la decana de América. También soy editor asociado de la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics y miembro del Consejo Asesor de la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH).
Mi labor investigadora, de innovación y consultoría se ha centrado en las organizaciones empresariales, las instituciones y los organismos públicos. Como autor, he contribuido a un buen número de trabajos de investigación publicados en revistas científicas y en distintos medios especializados. Mi CV académico completo puede consultarse en el siguiente enlace: Portal Científico UAM.
A lo largo de mi trayectoria, me ha interesado especialmente el estudio de los modelos de construcción social de la realidad, entendiendo la cultura como la expresión de la realidad socialmente construida (De Miguel, 2024). Desde esta perspectiva, desarrollé el modelo de organización como construcción social en mi tesis doctoral (1999) y, a partir de este modelo, he continuado investigando la conducta humana orientada a metas, los procesos de influencia en relación con las diferencias individuales y los múltiples roles que la necesidad de control ejerce en las personas. En este contexto, he analizado cómo la cultura emerge para dar respuesta a esta necesidad de control, cada vez más condicionada por los entornos de incertidumbre.
En coherencia con esta línea de investigación, mi trabajo en intervención se ha enfocado en los procesos de cambio y transformación cultural vinculados a los equipos de trabajo. En este ámbito, he desarrollado un modelo específico para el acompañamiento de "equipos de trabajo que trabajan en equipo", aplicando la filosofía del coaching humanista para potenciar la cohesión y el desarrollo de los grupos. Considero que el coaching es una herramienta esencial para facilitar estos procesos de cambio, ya que permite generar espacios de reflexión, fomentar la autonomía, ampliar la responsabilidad y fortalecer la consciencia colectiva.
Este enfoque se enmarca dentro de un nuevo paradigma organizacional sustentado en la sostenibilidad, el propósito y el valor compartido (De Miguel, 2023). Desde esta visión, el coaching funciona como un impulsor del cambio, facilitando la alineación de los valores individuales con los objetivos estratégicos de las organizaciones. Su aplicación fomenta una cultura de aprendizaje continuo, colaboración y bienestar, elementos fundamentales para garantizar la sostenibilidad y la generación de valor en las organizaciones. A través del coaching, se impulsa el crecimiento individual y grupal, fortaleciendo la resiliencia institucional y facilitando la adaptación a un entorno en constante evolución. Este modelo contribuye al desarrollo de organizaciones más humanas, inclusivas y socialmente responsables.