El coaching se ha consolidado como una herramienta estratégica en el desarrollo del liderazgo y la transformación organizacional. Pero su crecimiento también ha generado una necesidad urgente: establecer criterios claros que permitan distinguir el coaching profesional de calidad en un mercado cada vez más heterogéneo.

En un nuevo artículo publicado en Capital Humano (nº 416), José Vicente Cabas Alonso, Irene Coello Aller y Jesús María De Miguel Calvo analizan el binomio competencia-evidencia como eje central para la consolidación del coaching como práctica profesional madura.

El artículo aborda cuestiones clave como:

• La definición de competencia más allá de la acumulación de técnicas.

• El papel de los marcos profesionales y la acreditación.

• La importancia de integrar evidencia científica, práctica reflexiva y contexto.

• Las implicaciones de las competencias del futuro y la inteligencia artificial en la práctica del coaching.

Una reflexión profunda que conecta investigación, práctica profesional y responsabilidad ética, y que pone el foco en la necesidad de una profesión evaluable, rigurosa y socialmente responsable.

👉 Léelo completo aquí: Competencia y evidencia: la clave del coaching profesional.